大疫后期小型旋挖机厂家遇到现实问题与困境

大疫后期小型旋挖机厂家遇到现实问题与困境

抗疫走到今天，胜利的大局已定，“疫散花开”即将到来！

如果说抗疫的前半场，是全力防疫保人安全，那么下半场就是让经济唱主角，要保经济发展、保就业、保社会稳定，而这一切，最终是要保企业，保企业不出现倒闭潮。而要保企业，首先必须复工复产。

毫无疑问，复工复产将成为大疫后期的重心与主战场。

对于小型旋挖机厂家而言，大疫后期才是企业的“生死劫”。“下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候”。

复工复产对于阿里华为、、美的等行业巨无霸企业而言，并不是一件难以跨越的障碍。而对于以民营企业为主的小型旋挖机厂家来说还会面对以下的现实问题与困境。

1.人员到不了位、到不了岗

外地人员回不来，回来有十四天隔离期；新招聘员工租不到房；许多成员都到不齐。

2. 复工防疫物资准备不足，复工面临不确性风险

复工所需的口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资，市场紧缺，小型旋挖机厂家一时难以采购得到，且价格奇高。

3. 核心人才流失

小型旋挖机生产厂家与核心骨干缺乏长期利益捆绑机制，一遇到危机及企业困境，核心人才留不住。

4. 生产要素不齐全

大疫时期，供应链停滞，物流堵塞，小型旋挖机厂家所需生产要素不齐全，难以真正复产。

5. 员工心理仍然恐慌

有些员工不敢上班；员工对旋挖机老板缺乏信任，对企业信心不足；长期宅家，很多人的生物钟都乱了，回到朝九晚五的工作节奏，一时难以适应，工作懈怠，奋斗精神不足；许多员工上班精神不集中，工作效率不高。

6. 复工人工与原材料成本剧增，小型旋挖机厂家难以承受成本上升压力。

7.小型旋挖机市场需求乏力与营销活动停滞

短期市场转向线上，销量有限，开工意味亏损，市场不买单，库存或积压风险加大。

8. 复工复产所需资金紧张，现金流要断

大疫面前，上下游都缺钱，没钱进不了货，买不了原材料。

9. 绩效目标与激励政策面临调整

去年定的绩效目标与激励政策如何动态调整，大疫之后小型旋挖机厂家普遍对事业发展前景迷惘。

面对上述种种现实问题，小型旋挖机厂家的复工复产之路还是布满荆棘，企业领导人要充分发挥“自救”的潜力，全体员工众志成城，才能真正度过这场危机。

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