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旋挖机厂家要建立良好的运行机制

旋挖机厂家要建立良好的运行机制

发布时间:2020-02-28 浏览次数:0 次

在商品经济的社会里,企业之间的竞争,大凡胜者,往往都与企业内部良好的运行机制有着密切的联系。特别是随着人民生活的层次和水平的不断提高,职工的物质利益无不牵动着他们的生产效率。明智豁达的企业领导,又都能把握住职工对生活的客观追求,揣情摩意,因势利导,有为而治,从而进入生产过程中的同舟共济的局面。

山东滕州某小型旋挖机厂家是一家民营企业,在短短的几年时间从资产200万的作坊式企业发展到6500万元的中型企业,他们的基本经验就是注重发挥工人的优长和潜能,使工人不仅在分工的层次上不断进入新的角色,而且在协作的层次上尽力释放自己的能力,想到一起,干到一起,从而使全厂成为一个整体有序,动态相关的运行系统。除此,他们还对创业中劳苦功高和有突出贡献的职工,加薪晋级,提高待遇,使职工觉得有奔头,再苦再累也心甘。结果全厂上下团结一心,效益剧增。该公司生产的小型旋挖机畅销全国二十七省、市和地区,并远销海外,出口到非洲、东南亚、中东等国家,受到了国内外用户的高度赞赏和好评。

旋挖机厂家要建立良好的运行机制

以上案例中所讲的小型旋挖机厂家能够取得辉煌的成绩是与领导者在经营管理中建立至善至美的企业管理机制分不开的,在具体的实践中,重点把握了以下四个要点:

一是坚持思想领先与物质利益统一,把思想工作落实到各项工作中去,求真务实,不尚空谈。要因人制宜地采取各种物质激励手段,以便调动职工的工作热情和干劲。

二是提高小型旋挖机的产品质量与提高员工的质量相统一,创造统而不死,严而有度的宽松环境,充分发挥职工的优长。并舍得进行智力投资,提高职工的素质,促进旋挖机质量的提高。

三是解决职工的“前顾之虑”与解决其后顾之优相统一,职工在福利待遇、加薪晋级等方面的要求,只要条件允许,且符合政策,则尽快满足,不推诿,不拖延;对职工的家庭生活、子女等方面的问题,则尽量妥善解决,使之安心生产。

四是奖优赏勤与汰劣罚懒相统一,对辛苦工作,贡献大的,适时给予奖励,甚至重奖。而对于“混工作”的,则施之行政和物质惩罚,真正使职工认识到,公司制度赏罚分明。


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